Digital suverænitet er handlekraft. Og handlekraft kan deles.

Kasper Rønnov Molin kommer selv ned og henter mig på gaden, da jeg besøger Akademikernes A-kasse en sommerdag i juni.

Fast håndtryk, hvid skjorte, jeans, venligt smil. Gennem vinduerne i stueetagen kan jeg se, at huset ved Vesterport er én stor byggeplads. Vi går ind ad en bagindgang. Kasper tager terrazzotrappen i frisk tempo og fører mig gennem snirklede gange.

Ombygningen har lagt huset mere stille hen, end det plejer at være. Normalt summer det af liv, for som Danmarks største a-kasse har Akademikernes A-kasse dagligt et leben af medlemmer forbi til events, workshops og møder. I dag har vi gangene meget for os selv.

Vi finder et mødelokale. Kasper gestikulerer ivrigt, når han taler, men stemmen er rolig, og han holder øjenkontakten. Vi er her for at tale om digital suverænitet. Så jeg åbner med det spørgsmål, de fleste starter med: geopolitikken. Kasper løfter dog hurtigt samtalen et andet sted hen.

”Den geopolitiske situation er ikke det, der fylder mest i min tilgang. Vi er optagede af suverænitet som handlekraft: evnen til at handle kompetent, ansvarligt og rettidigt”, siger Kasper.

Han forklarer, at suveræniteten har 2 dimensioner for ham. Den geopolitiske og den lokale, som gælder alle leverandører, også de danske: evnen til ikke at være begrænset af de leverandører, du har valgt.

”Vi har amerikanske leverandører. Og det har vi også i morgen. Men vi skal kunne mere selv, og vi skal hurtigere kunne noget selv”, uddyber han.

Europæisk først. Open source først.

I praksis starter hvert teknologivalg med 2 spørgsmål: Findes der et godt europæisk alternativ? Og findes der et godt open source-alternativ? Og det er kun, hvis svaret er nej til begge spørgsmål, at de kigger mod de store amerikanske platforme. Nogle gange lander valget dér. For på nogle områder er de amerikanske løsninger stadig de mest modne, og så vælger Akademikernes A-kasse dem med åbne øjne.

”Vi har ikke musklerne til at lukke øjnene og fyre millioner af på at skifte hele teknologi-stacken ud. Så vi har en anledningsbaseret tilgang. Når et af vores store systemer står over for end of life, griber vi anledningen. Og så skal vi overbevises om at blive i USA”, forklarer Kasper.

Lige nu tester CRM-systemet tilgangen. Det skal snart pensioneres, og en projektleder undersøger, om der findes et europæisk alternativ. Det er svært. De få europæiske muligheder er store, samlede pakker, og så er suveræniteten under pres igen. Kasper lægger ikke skjul på, at det er en udfordring, der kræver vedholdenhed. Men måske ligger en del af svaret i vores indkøbskriterier: