Når strategien er lagt, bobler den af store visioner. Men er den også designet til at kunne eksekveres?

Alt for ofte sker der det, når organisationen skal handle på strategien, at der vokser et ‘gab’ mellem det strategiske og det eksekverende lag. Der bliver ikke talt samme sprog på trods af mange inddragende dialoger – og som tiden går og går, vokser bekymringen for at ende med lav resultatindfrielse og projekter, der kuldsejler.

Bring strategisk tænkning tættere på de udførende – og omvendt

For at lukke det hæmmende ‘gab’ må vi stoppe med at betragte det strategiske og eksekverende lag som to adskilte indstanser og i stedet se dem som en sammenhængende cirkelbevægelse.

En cirkelbevægelse, hvori det strategiske lag definerer forretningsmålene, men holder sig fra at diktere hvilke projekter og problemstillinger, de udførende skal handle på for at opnå dem.

Se din organisation blive produktiv, nytænkende og hurtigere

Stratecution-cirklen bringer strategi og eksekvering tættere sammen ved at give de udførende et større løsningsrum – og samtidigt et ansvar for at føde læringer tilbage til strategien, så hele virksomheden bliver klogere.

Alt, hvad vi gør i Stratecution-cirklen, har et ønsket Outcome, der tvinger os til at styre mod en højere forretningsværdi. Kreativt, effektivt og ansvarligt.

Resultatet er simplere processer, der forstærker effekten og øger tempoet - og en virksomhed, der har nemmere ved at forandre sig med verden.