Den nyeste viden

Pentia præsenterer et årsregnskab for 2022/2023 med stærk vækst på tværs af koncernen – med Pentia A/S som frontløberen. Samtidig løfter Pentia sløret for en ny koncernstruktur, hvor det digitale konsulenthus investerer massivt i strategi- og freelanceområderne med 2 nye forretningsområder: Pentia Shift og Pentia Scale.

Virker det her scenarie velkendt? Ønskelisten til din nye digitale platform er på længde med den kinesiske mur, og budgettet begynder at blive presset. En situation, der kalder på prioritering –men hvad skal du sige til din projektleder, at h*n må give køb på? Det kan være fristende at overveje at ofre brugerinddragelsen – for i en snæver vending, kan du vel godt forlade dig på ’best practise’? … eller hvad? Jeg er ked af at være en lyseslukker, men: nej.

Byggebranchen vil gerne bygge cirkulært. Men hvordan gør man det, når markedet for brugte byggematerialer er lige så fragmenteret og uoverskueligt som handymandens skrueskuffe? Et nyt projekt skal afhjælpe den problematik ved at finde en løsning, der kan øge synligheden, udbuddet og tilgængeligheden af brugte byggematerialer.

Har du også oplevet digitale udviklingsprojekter der drukner i drift? Eller set et projekt gå i hårknude, filtret ind i holdninger der stritter i hver sin retning? Efter 20 år med digitale projekter tæt inde på (arbejdes)livet er min erfaring, at der er tre grundlæggende forudsætninger som skal være på plads, for at du kommer godt i mål med digitale projekter.

Traditionen tro varer et design sprint fem dage. Men hvis du nogensinde har prøvet at sætte et 5-dages sprint op, ved du, at det er et administrativt mareridt at samle et tværgående team i fem sammenhængende dage.

Hvornår har du sidst hørt nogen i virksomheden sige, ”Den regel har vi faktisk ikke længere.”